Des articles sur « comment une marque doit agir sur Facebook, Twitter… » il y en a bien plus qu’il n’en faut. Ça a même un nom, ça s’appelle le link baiting. Ce nom a été donné par les experts SEO (search Engine optimization), ceux qui font en sorte que votre site soit au top du top de la recherche en ligne. Parce que oui, faire un article aujourd’hui sur les must do sur Facebook et autres joyeusetés sociales, ça ne sert à rien d’autre que gagner du PageRank. Continuer à en publier relèverait presque de la remise en cause de la pensée du grand Tim Berners-Lee qui a pensé le web pour qu’on évite de réinventer la roue à chaque fois. Le fait qu’un même doc soit dispo alors que l’on se trouve à deux endroits différents, ça évite de le réinventer deux fois ex nihilo. Pour avoir l’air d’un expert du web, mieux vaut donc savoir mettre en avant les contenus et participer à leur organisation. Ça participe également à une dimension plus large qui veut que l’intelligence collective l’emporte sur l’individu. Ça personne n’y croit. C’est bien dommage.

L’intelligence collective induit forcément la construction permanente. Le web évolue, tout le temps. C’est un fait. Les figures et idoles se déconstruisent aussi rapidement qu’elles sont apparues. Il y a là-dessous comme une émulation positive, celle du droit à l’erreur. Le voici, ce concept auquel je tiens. Le droit à l’erreur. Et j’irais même plus loin, le droit de ne pas faire exactement ce qu’il aurait fallu faire.

France-Roumanie

Je m’explique. Adidas a une page Facebook plutôt bien tenue. Il y a de l’info, des questions, des réponses. Voilà, c’est bien tenu. Samedi dernier pendant le match de foot France-Roumanie, on voit apparaître une publicité autour du terrain donnant l’url de la page Facebook d’Adidas Football (http://www.facebook.com/adidasfootball). Juste l’url. Pas de baseline, de logo, rien. Pas de promesse. Ok. Les gens vont voir sur Facebook à cette adresse. Pas grand chose sur le match. Bon, pas si grave. Le lundi matin, je tombe sur cet article Adidas sur Facebook : carton jaune pour le Match France Roumanie !. Je le lis avec intérêt. Finalement qu’est-ce que j’en retiens ? Adidas aurait sûrement du mettre un mec pour poster l’évolution du score, mec qui aurait également pris trois photos à l’extérieur du stade (en faisant signer des décharges pour se protéger en termes de droit d’image) de gus peints en tricolore faisant des blagues sur les roumains renvoyés par charter dans leur pays. Surement. L’analyse est plutôt bonne.

Mais voilà il y a un petit nuance qui a mon avis n’a pas été prise en compte. Certes l’url « facebook.com/adidasfootball » a été affichée tout autour du terrain mais seulement pour ponctuer une séquence de plusieurs images visant à promouvoir la paire de chaussures phare de la marque aux trois bandes, la F50 adizero. La dispositif de com’ mis en place par Adidas n’avait pas pour but de promouvoir la page Facebook comme on peut le comprendre si on lit trop rapidement l’article « carton jaune » de Pargatruk. L’url Facebook communiquée ne servait donc qu’à renvoyer les spectateurs les plus attentifs, les plus « disponibles » vers une page comprenant un onglet dédié à cette fameuse paire de chaussures.

Idéologie de la conversation vs objectifs de vente

On demande aujourd’hui, dans les entreprises, à ce que la présence sur les réseaux sociaux soit comprise par tous. Cela peut-être un combat de tous les instants dans certaines institutions. L’objectif étant que l’ensemble des collaborateurs pensent légèrement différemment et prennent conscience que l’image d’une boîte se joue également sur les réseaux sociaux et que cette fois-ci tout le monde a un rôle à jouer. Ce travail de promotion interne des supports de communication externes est délicat puisqu’il ne faut, par la suite, pas oublier que Facebook est ouvert au monde entier et qu’il ne faut donc pas faire de la communication interne sur ce média (c’est retenu de votre côté La Redoute ?). Bref, il n’est pas étonnant donc que les différents services d’une entreprise communiquent une url de page Facebook en guise de contact web (si c’est le service le mieux monitoré par la marque, ça les regarde) sans pour autant qu’un dispositif exceptionnel d’accompagnement soit mise en place, le tout, je le rappelle pour vendre des chaussures.

Adidas n’a en effet pas pour objectif final de générer de la conversation mais bien de vendre de l’équipement sportif. Le constat est un peu triste pour tous les apôtres du changement radical mais une entreprise qui doit vendre pour vivre le fera sur tous les canaux. Alors même si elle le fait de façon plus fun et participative sur Facebook, l’objectif est tout de même de communiquer sur ses produits. Même si les marques présentes sur Facebook se transforment en vecteur d’information en utilisant un média fait pour ça, cela n’est pas leur objectif principal.

Les réseaux sociaux créent un demande en termes d’interactivité. Ça, ce n’est pas nouveau. Mais une demande qui avait peut-être été sous-estimée jusque là est la nécessité d’esthétisation de la présence sociale car le droit à l’erreur – ne pas faire comme la blogosphère le réclame – n’existe malheureusement plus. N’est-ce pas un peu tôt ?

Cette semaine, on a un calendrier de l’avent retroprojeté, des écoles en stop motion, et, un Darth Vader (Dark Vador en VF) en basket.

Google a sorti en novembre dernier la nouvelle version de son navigateur internet Chrome 4.0. A cette occasion quoi de mieux que d’utiliser les façades des bâtiments londoniens comme d’un gigantesque calendrier de l’avent.

Les écoles de commerce et autres joyeusetés financières misent beaucoup sur la promotion de leur enseignement et sur l’ambiance du BDE.  Apprendre à générer du cashflow tout en enchainant avec endurance les shots de vodka à la cafét,’ forcément, ça attire. Alors quand ils se mettent à faire des stop motion funky, c’est le pompon.

Adidas lance en 2010 une collection Star Wars. A cette occasion, on a droit à une ré-interprétation d’un célèbre passage du célèbre film de George Lucas.

Cette semaine, on a Sky1 qui réussit à  faire encore du buzz avec les Simpsons, des RayBan en couleurs, l’évolution des jeux vidéos illustrée, et des Mini Clubman qui font des acrobaties sur l’autoroute.

Il y a peu de temps, Adidas avait lancé un spot intitulé adidas Originals House Party qui mettait en scène de nombreuses stars sous contrat avec la célèbre marque aux 3 bandes. Sky1 nous propose une belle parodie de cette vidéo mettant cette fois en scène la non moins célèbre famille de Springfield. Vive les Simpsons.

Ca fait deux ans que vous ne supportez plus de voir quelqu’un avec une paire de Wayfarer, eh bien, il va falloir prendre le dessus puisqu’aujourd’hui même les caméléons ne peuvent plus s’en passer.

Vous regrettez amèrement la rapide évolution des jeux vidéos, cette vidéo vous fera regretter le temps de l’artisanat et des résolutions maladroites. Le jeux vidéo s’est industrialisé, c’est un fait!

Mini Clubman nous fait du viral sur du viral. Une des bases du viral, le fake, cette petite voiture s’en amuse. Jouer sur la crédulité de l’être humain (chose facile, non?!), il s’en détourne.

J’ai remarqué cette semaine des empreintes de chaussures Adidas dans le béton des quais de métro de la station Bourse (Ligne 3 direction Gallieni en bout de quai).

Ce défaut de séchage serait passé inaperçu si je ne m’étais pas souvenu avoir lu dans un article sur le blog Haut Marais (Salut Cyrille!) une remarque similaire.

En effet, il s’agit du même type d’empreinte que celle découverte dans le métro mais cette fois-ci rue de Poitou dans le 3ème.

Plusieurs hypothèses sont imaginables.

Tout d’abord, Il est possible que ce ne soit qu’un joyeux hasard qui souligne le manque d’intérêt certain de ma part pour toutes les empreintes méconnues qui jalonnent les trottoirs de Paris.

Ou alors, un employé de la mairie fanatique d’Adidas fraîchement recruté par la RATP n’est pas très consciencieux dans son travail.

Dernière hypothèse, mais là  je crois que la déviation professionnelle est trop importante, il s’agit d’une campagne de béton-street marketing organisée par le géant de l’équipement sportif allemand. J’imagine déjà  l’agence glissant l’idée des « empreintes dans le béton », en ajoutant que le côté durable quasiment ineffacable et l’impact urbain associé à  l’image de la marque permettraient une pénétration inconsciente auprès d’une cible large active et parisienne.

Ça va peut-être trop loin?!